Bandeau 150

Unsere Mitarbeiter

Mit seinen 40 Mitarbeitern setzt das Unternehmen auf ein junges und dynamisches Team, das in der Lage ist, sich permanent an den Marktanforderungen anzupassen. Bei einer Auslastung, die sich binnen weniger Wochen verdoppeln kann, ist höchste Flexibilität gefragt um auf die Wünsche der Kunden ohne zeitlichen Verzug eingehen zu können.

Wenn sich der Markt schneller entwickelt als die Organisation, ist das Ende nah.

Jack Welch

Interne Schulung

Unsere Mitarbeiter haben sehr unterschiedliche Qualifikationen. Wie viele andere Industrieunternehmen stehen auch wir vor der Aufgabe, kompetente Mitarbeiter zu finden. Wir sehen uns daher in erster Linie das Potential und die innere Einstellung eines Bewerbers oder einer Bewerberin an.

Die interne Schulung unserer Mitarbeiter ist bei Viwamétal ein zentrales Thema. Neben der Einarbeitung neuer Mitarbeiter geht es uns auch um eine ständige Weiterbildung der langjährigen Stammmitarbeiter.

Unser internes Schulungsprogramm wird bereits seit mehreren Jahren durchgeführt und hat sich bewährt.

Das gleiche Bestreben gilt für unser Verwaltungspersonal, auch hier ist die individuelle Aufgabe nach und nach als Teil einer Teamleistung zu verstehen, die sich auf die  Erwartungen unserer Kunden flexibel einstellen kann.

Anregungen zur Lektüre

Was gibt es Besseres als ein wenig Lektüre, um in Sachen Organisation, Management oder Marketing auf dem neuesten Stand zu bleiben? Und warum dann nicht gleich die besten Referenzen heranziehen, die der Markt zu bieten hat?

Über den nachstehenden Link erfahren Sie alles über das Konzept des Personal MBA (persönliches Zeitmanagement) und finden eine Liste einschlägiger Lektüre:

http://personalmba.com.

Aus der Reihe der zahlreichen Referenzwerke haben wir zwei ausgewählt, die inzwischen Inhaltlich maßgeblich in unsere Schulungsprogramme  einfließen:

David Allen: « Wie ich die Dinge geregelt kriege – Die Methode GTD (Getting Things Done) », ein Buch über das persönliche Zeitmanagement, eine Pflichtlektüre für jeden neuen Mitarbeiter und jede neue Mitarbeiterin; auf ihr basiert unsere interne Organisation.

Chet Holmes: « Die ultimative Verkaufsmaschine » (The Ultimate Sales Machine), ein Leitfaden zur Verbesserung der Gesamtleistung des Unternehmens. Der erste Teil des Buches betrifft die interne Organisation, aber der weitaus größere Teil beschäftigt sich mit Vertriebs- und Marketing-Strategien.